Sie tragen viel Verantwortung -ENTWICKLUNGSFORMATE
unterstützen Sie!
Erfolgreicher in Digitalisierungsprojekten:
ENTWICKLUNGSPROGRAMM
für ProjektleiterInnen, Scrum Master und Product Owner
Die Digitalisierung stellt Unternehmen und Organisationen vor enorme Herausforderungen – und als ProjektleiterIn, Scrum Master oder Product Owner sind Sie mittendrin. Sie tragen Verantwortung für Prozesse, Ergebnisse und Menschen, jonglieren zwischen Stakeholdern und Teamdynamiken und stehen oft vor komplexen Entscheidungen. Doch wer begleitet eigentlich Sie?
Das 10-monatige Entwicklungsprogramm bietet Ihnen den Rahmen, Ihre Erfahrungen zu reflektieren, Herausforderungen zu durchdringen und neue Impulse für Ihre Projektverantwortung zu gewinnen. In einem professionell begleiteten Peer-Format erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Rolle, Ihre Haltungen und Ihre Strategien weiterzuentwickeln. Im Fokus steht die Reflexion persönlicher Erfahrungen und Verhaltensweisen in der Projektverantwortung und deren Weiterentwicklung für mehr innere Zufriedenheit und erfolgreichere Projektarbeit.
Auch als Teamentwicklung oder Inhouse
möglich!
FORMAT
8 Module insgesamt
- Kick-off Tag in Präsenz
- 6 Online-Gruppensessions à 3 h
- Abschluss-Tag in Präsenz
- alle 6-8 Wochen ein Modul
- insgesamt 10 Monate
Die Präsenztage finden für die Gruppe Nord in Hannover und die Gruppe Süd in Stuttgart statt.
GESTALTUNG
Wir arbeiten explizit an den für Sie wichtigen Themen: Sie bringen Ihre Herausforderungen ein - ich unterstütze durch Input, Coaching Kompetenz und leite den Peer-Austausch an. Themenbezogener Input (Modelle, Tools, etc.) und individuelle Fallberatungen ergänzen sich.
GRUPPE
Die Gruppe ist ein sorgfältig zusammengestellter Kreis von 4-6 Personen mit ähnlichen Herausforderungen aus Digitalisierungsprojekten unterschiedlicher Unternehmen.
Alle TeilnehmerInnen sind in einer Führungsrolle in IT-/Digitalisierungs-projekten, wobei diese klassisch, agil oder hybrid sein können.
Mit diesen Themen können Sie rechnen:
Die Auswahl der Themen, die die Gruppe fokussieren möchte, wird im Kick-off gemeinsam gesammelt und agil weiterentwickelt.
Typische Themen sind:
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Klärung der eigenen Verantwortlichkeit und Rollengestaltung
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Effektive Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Teams
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Umgang mit Grenzen des eigenen Einflussbereichs
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Strategien zur Selbstführung und Entlastung bei hoher Arbeitsbelastung
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Konfliktmanagement in Projektteams
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Umgang mit Unsicherheiten und dynamischen Veränderungen
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Reflexion der eigenen Führungsrolle in agilen und klassischen Projektumfeldern
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Perspektiven nach dem Projektende
Ihr Nutzen
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Persönliches Wachstum anhand konkreter projektbezogener Herausforderungen
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Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz in IT- und Digitalisierungsprojekten
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Intensive Wirkung durch tiefe persönliche Reflexion in vertrauensvoller Umgebung
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Klärung von Herausforderungen und Ableitung praxisnaher Lösungsansätze
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Netzwerken mit Peers
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Einfach integrierbar in den Arbeitsalltag
Investment
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2.490,00 € (1.950 € für Privatzahler) zzgl. MwSt. sowie ggf. Reise-/Übernachtungskosten
Programm 2025 / 2026
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Laufzeit September 2025 - Juni 2026
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Kick-off am Freitag 05.09.25, 9.30-16.00 Uhr in Hannover
- 6 Online-Termine freitags, 13-16 Uhr:
10.10.25, 14.11.25, 19.12.25, 13.02.26, 20.03.26, 08.05.26 -
Abschluss am Freitag 19.6.26, von 9.30 - 16.00 Uhr in Hannover
Wirksamer führen in dynamischen Kontexten
SUPERVISIONS-GRUPPE für Führungsrollen
Die Supervisionsgruppe trifft sich regelmäßige und tauscht moderiert und strukturiert sich zu aktuellen Führungsherausforderungen aus. Die Teilnehmer:innen profitieren von der Erfahrung anderer Kolleg:innen, der Perspektivenvielfalt und dem vertraulichen Gespräch auf Augenhöhe.
Als Supervisorin gestalte ich einen vertrauensvollen Rahmen für alle Teilnehmer:innen. Ich leite die Gruppe an, unterstütze durch Coaching-Methoden und
hilfreiche Tools. Hierfür verwende ich hier zum Beispiel das Format der kollegialen Fallberatung, bei dem ein konkreter Fall bearbeitet wird. Oder wir arbeiten mit Miniaturen aus der systemischen Strukturaufstellung, durch die komplexe innere oder zwischenmenschliche Dynamiken sichtbar, erlebbar und bearbeitbar werden.
Das Wunderbare: Die Führungszirkel sind pragmatisch, intensiv und ermöglichen Erkenntnisse für alle Teilnehmenden - nicht nur die jeweiligen Falleinbringer!
Führungszirkel Termine und Preise
Feste Gruppe
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mindestens 4, maximal 6 Personen
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fest vereinbarte Termine pro Jahr á 2,5-3h
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Start nächste Gruppe: Oktober 2025
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Teilnahme, Termine und Preis auf Anfrage